Автоматизация производства
Главная › Решения › Автоматизация производства
Основные задачи автоматизации производства:
- Автоматизация расчета себестоимости
- Расчет списания сырья и материалов
- Планирование производства
- Контроль выполнения заказов
- План-фактный анализ себестоимости и затрат
В зависимости от масштаба производственного предприятия мы предлагаем следующие варианты решений :
- Для небольших производственных предприятий мы предлагаем специальное решение от фирмы 1С – «1С:Управление небольшой фирмой», разработанное для автоматизации управленческого учета на небольших предприятиях.
-
Для крупных и средних производственных предприятий – «1С:Управление производственным предприятием».
Внедрение 1С:Управление производственным предприятием 8
Автоматизация крупных предприятий требует более комплексного подхода к решению задачи.
Автоматизация производства средних и крупных производственных предприятий, как правило, предполагает внедрение современных систем ERP-класса в интеграции с системами констуркторско-технологической подготовки производства и с системами оперативного/детального планирования.
Структура автоматизации производственного предприятия
Структура комплексной информационной системы, охватывающей все области управления производственным предприятием, выглядит так:
Модули комплексной информационной системы создаваемой на базе 1С: Управление производственным предприятием :
Расчет эффективности внедрения на основе APICS для ERP-систем и статистики проектов 1С
| Показатель (позаказное производство) | Значение |
|---|---|
| Запасы | |
| Снижение объемов материальных запасов | 30-45% |
| Сокращение затрат на приобретение и хранение сырья и материалов | 10-15% |
| Снижение доли несвоевременных поставок | 80-90% |
| Снижение объема незавершенного производства | 20-30% |
| Оборотные средства | |
| Cнижение объема привлечения краткосрочных финансовых ресурсов | 10-15% |
| Увеличение оборачиваемости денежных средств | 3-5% |
| Оперативность и эффективность | |
| Повышение качества информации для принятия решений, сокращение рисков несвоевременных и неверных решений | до 20% |
| Сокращение времени подготовки документов | до 60 % |
| Сокращение времени подготовки регламентированной отчетности | до 30% |
| Рыночная стоимость компании | |
| Сокращение налоговых рисков | до 50% |
| Повышение лояльности клиентов (CRM) | 20-50% |
| Снижение стоимости привлечения капитала | от 1% ставки |
| Рост капитализации и инвестиционной привлекательности бизнеса | … |
| Показатели | Масштаб предприятия, кол-во сотрудников | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 100 | 500 | 1000 | 5000 | 10000 | |
| Количество активных (конкурентных) пользователей, автоматизированных рабочих мест пользователей | 10 15 | 50 75 | 100 150 | 500 750 | 10 001 500 |
| Среднемесячный объем оборотных средств, млн. руб. | 0 | 225 | 375 | 2250 | 3750 |
| Объем краткосрочных кредитов (20% оборотных средств), млн. руб. | 6 | 45 | 75 | 450 | 750 |
| Затраты на внедрение и владение ИС за 3 года (млн. руб.) | 0,89 | 6,2 | 10,2 | 34,1 | 58 |
| Расходы на покупку сервера | 0,1 | 0,5 | 0,77 | 2,13 | 3 |
| ПО MS SQL Server | 0,13 | 0,4 | 0,7 | 4 | 5,3 |
| 1С:Управление производственным предприятием + лицензия на сервер | 0,21 | 0,24 | 0,23 | 0,37 | 0,5 |
| 1С:Предприятие 8. Клиентские лицензии | 0,16 | 0,3 | 1,5 | 3 | |
| Расходы на внедрение (аутсорсинг в ЦКП) | 0,3 | 1,5 | 3 | 15 | 30 |
| Расходы на обучение | 0,08 | 0,4 | 0,8 | 3,8 | 7,5 |
| Расходы на сопровождение системы на 3 года | 0,07 | 3 | 4,4 | 7,3 | 8,7 |
| Финансовый результат | |||||
| Снижение потребности в оборотных средствах, млн. руб. в месяц | 3,33 | 26 | 42 | 249 | 415 |
| Экономия за счет снижения объема привлеченных денег (при ставке 14% годовых) за 3 года, млн. руб. | 1,6 | 12 | 20 | 119 | 198 |
| Срок окупаемости инвестиций, лет | 1,8 | 1,7 | 1,7 | 1 | 1 |
| ROI (отношение финансового выигрыша к сумме инвестиций) за 3 года | 1,94 | 1,98 | 1,97 | 3,52 | 3,42 |