Документооборот
Обычными проблемами предприятия, ведущего только традиционный бумажный документооборот, являются долгие процессы согласования и движения документов, затруднение поиска и доступа к нужным документам, нередкие случаи потери документов. Все это в итоге сказывается на процессах принятия управленческих решений и, соответственно, влияет на общую эффективность работы. Решение данных проблем лежит в области внедрения систем электронного документооборота.
Типовые цели и задачи внедрения документооборота
- Автоматизация процесса разработки и согласования договоров
- Автоматизация процесса согласования и ознакомления с внутренними документами (Служебные записки, Приказы, Протоколы совещаний, Докладные)
- Автоматизация регистрации и обработка Входящей/Исходящей корреспонденции
- Создание хранилища корпоративных документов
- Обеспечение коллективной работы над документами
- Обеспечение управления и контроля доступа к служебным и коммерческим документам
Ожидаемые эффекты от внедрения системы электронного документооборота
- Повышение скорости согласования договоров и документов
- Экономия времени сотрудников за счет:
- оптимизации процесса согласования
- возможности контроля над протеканием процессов
- снижения потерь на коммуникации между подразделениями
- Повышение исполнительской дисциплины за счет внедрения инструментов контроля исполнения поручений
Объекты автоматизации (типичные)
Договоры:
- С поставщиками основных материалов
- С поставщиком прочих материалов
- Поставки услуг
- С покупателями
- Прочие договоры
Письма (входящие и исходящие):
- Поставщики
- Покупатели
- Гос. органы
Внутренние документы:
- Приказы
- Служебные записки
- Протоколы совещаний
- Докладные
- Прочее
Роли (типичные)
- Директор
- Юрист
- Руководитель подразделения
- Специалист
- Секретарь
- Ответственный за документооборот
Решение
В качестве базисного решения для создаваемой информационной системы мы предлагаем типовое решение фирмы 1С: Документооборот
Внедрение
Оптимальным решением для внедрения системы электронного документооборота будет использование технологии проектного внедрения.
Технология проектного внедрения - это технология, использующая каскадную модель реализации проекта, т.е. когда проект разбивается на этапы. Этапы реализуются последовательно. Результат каждого этапа является входом для планирования и оценки бюджета следующего этапа. Более подробнее см. ниже в разделе «Технологии внедрения»
Этапы проекта:
| № | Этапы | Результат |
|---|---|---|
| 1 |
Обследование
|
|
| 2 |
Проектирование
|
|
| 3 |
Адаптация программы под специфику организации
|
|
| 4 |
Тестовая эксплуатация
|
|
| 5 |
Запуск в промышленную эксплуатацию
|
|
| 6 |
Сопровождение |
|

