Консалтинг
Любое предприятие должно и вынужденно постоянно реагировать на всякого рода изменения: как внутренние, связанные, например, с ростом предприятия, так и внешние, связанные с изменением требований рынка, экономических и технологических факторов и т.д.
Для повышения эффективности работы необходимо периодически пересматривать сложившиеся механизмы управления, осуществлять поиск новых решений, принципов и процессов, отвечающих новым требованиям организации.
Но часто владельцы, руководители предприятий, менеджеры в силу погруженности в решения рутинных задач не могут вырваться из клубка сложившихся проблем для выработки системных решений, пересмотра подходов по организации работы и управления. Им мешает отсутствие необходимой квалификации и компетенции в узких областях, мешают устоявшиеся традиции, личные отношения и стереотипы.
Эффективным решением в таких случаях может стать привлечение специалистов «со стороны». Это даст возможность получить не замыленный и объективный взгляд на ситуацию, обеспечит доступ к необходимому опыту и компетенциям.
Большой опыт, накопленный нашими специалистами в ходе автоматизации предприятий различных отраслей бизнеса, развитое системное мышление, полученная компетенция как участника направления 1С:Консалтинг, наличие штата специалистов-консультантов в различных областях управления бизнесом – все это позволяет нам брать на себя работы по оказанию консалтинговых услуг по выработке и реализации системных решений управления предприятием, подкрепляя организационные изменения инструментами из арсенала информационных технологий, что, безусловно, является нашим дополнительным преимуществом.
Совершенствование системы управления
- Совершенствование организационных структур
- Моделирование и совершенствование бизнес-процессов
- Построение системы ключевых показателей
- Построение системы менеджмента качества
- Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия
- Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов
- Построение системы внутреннего документооборота
- Внедрение системы проектного управления
Консалтинг в области операционного управления
- Построение системы управления запасами
- Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами
- Построение системы управления издержками и себестоимостью
Финансовый консалтинг
- Постановка управленческого учета и отчетности
- Постановка бюджетного управления (на отдельном предприятии)
IT консалтинг
- Диагностика организационной структуры и бизнес-процессов ИТ-службы, оценка степени их соответствия текущим и планируемым в будущем задачам обеспечения деятельности предприятия, разработка рекомендаций по их совершенствованию
- Анализ устойчивости, надежности и производительности информационной системы, выдача рекомендаций по ее улучшению по заданным параметрам
- Разработка и внедрение системы управления ИТ-сервисами
Бухгалтерский консалтинг
- Консультирование по вопросам ведения бухгалтерского учета и составления отчетности
- Услуги по постановке бухгалтерского учета (от постановки учета на отдельных участках до полной постановки системы бухгалтерского учета на предприятии Заказчика)
- Услуги по восстановлению учета, в том числе в информационных базах
- Консультирование по вопросам налогообложения и составления налоговых деклараций (расчетов)
Реализация
В ходе реализации консалтинговых проектов мы проводим следующие работы:
- Диагностику и аудит существующего состояния предприятия
- Разработку рекомендаций по устранению узких мест, найденных проблем
- Моделирование бизнес процессов, поиск оптимальных решений
- Формализацию разработанных решений
- Обучение ключевых сотрудников по реализации изменений
- Внедрение организационных изменений
Результаты
В зависимости от глубины проекта результатами консалтинга могут быть:
- Отчет по аудиту
- План мероприятия по внедрению организационных изменений
- Разработанные регламенты, процедуры, положения
- Совместное с Заказчиком проведение организационных изменений, результатом которых будут являться новые бизнес-процессы и достигнутые бизнес-цели