Бюджетирование

Цель:

Постановка системы управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Ключевые результаты проекта:

  • Финансовая структура предприятия;
  • Внутренняя учетная политика;
  • Бюджетная структура;
  • Система планирования;
  • Регламент бюджетирования.

Этапы

Работы

Результаты

Сроки

1

Диагностика

  • Анализ деятельности и бизнес-процессов предприятия;
  • Оценка возможностей по скорости и детализации финансового и управленческого учета;
  • Анализ возможностей существующей обеспечивающей информационной системы
  • Отчет о диагностике
  • Отчет о диагностике

1 месяц

2

Разработка системы

  • Определение центров финансовой ответственности;
  • Структура компании;
  • Положение о подразделениях;
  • Структура компании;
  • Положение о подразделениях;

1-2 месяца

3

Формирование учетной политики

  • Разработка плана счетов бюджетной системы;
  • Разработка форм бюджетных документов и финансовых отчетов;
  • Определение экономических нормативов.
  • Учетная политика;
  •  Учетная политика;

1-2 месяца

4

Подготовка структуры бюджетных статей и формирование бюджетной структуры

  • Определение структуры бюджетов
  • Структура  и состав бюджетов
  •  Структура  и состав бюджетов 

 

5

Разработка системы планирования

  • Определение периодов и горизонта планирования;
  • Определение бюджетных целей и контрольных критериев;
  • Разработка схем мотивации ответственных менеджеров.
  • Положение о бюджетном комитете компании;
  • Процедуры формирования и утверждения планов
  • Положение о мотивации менеджеров;
  •  Положение о бюджетном комитете
  • Процедуры формирования и утверждения планов
  • Положение о мотивации менеджеров;

2-3 месяца

6

Регламентация

  • Определение временного регламента контроля;
  • Определение перечня контрольных форм и форматов отчетных документов;
  • Определение порядка документооборота;
  • Составление методических рекомендаций для ответственных менеджеров по составлению отчетности
  • Регламент бюджетирования;
  •  Регламент бюджетирования;

2-3 месяца

Если у Вас остались вопросы, позвоните по телефону
+7 (347) 222-20-21 или

Наши клиенты:

Просмотреть расширенный список клиентов

Сопутствующие решения:

Наши приемущества:

  • КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
    В штате компании работает более 70 специалистов разных направлении (1C, SEO, WEB, 1С-Bitrix, IT и тд).
  • КОМПЕТЕНЦИЯ
    Являемся центр компетенции в различных отраслях (производству, строительству, торговле).
    Имеем специализированные статусы фирмы 1С и сертифицированных специалистов
  • ОПЫТ РАБОТЫ 12 ЛЕТ
    Более 12 лет на рынке.
    Лидеры в области внедрения 1С:Предприятие в РБ
  • 12 МЕСЯЦЕВ ГАРАНТИИ
    Мы гарантируем устранение выявленных недостатков в течении 12 месяцев после сдачи работ, за собственный счет.
  • СОПРОВОЖДЕНИЕ
    Важно не только разработать, но обеспечить качественную поддержку и сопровождение. Наша компания единственная в Уфе имеет статус "Центра сопровождения фирмы 1С".
подробнее о преимуществах

Оставить заявку

Контактное лицо:*

Телефон для связи:*

Ваши вопросы: