Обучение управление проектами

Цели:

  • Повышение вероятности достижения целей проектов
  • Унификация системы управления проектами
  • Ведение единого реестра проектов (с приоритетами и т.п.)
  • Планирование и отслеживание статусов выполнения проектов, контроль бюджетов проектов и т.п.
  • Четкое разграничение полномочий и ответственности участников проекта

Ключевые результаты продукта:

  • Внедренная система управления проектами
  • Работающая методология управления проектами
  • Обученный персонал

Работы

Результаты

Срок

Разработка нормативно-регламентного и методического обеспечения (может проводиться как сотрудниками нашей организации, так и совместно с сотрудниками компании, т.е. формирование проектного офиса)

1. Разработка бизнес-процессов КСУП:

- разработка процессов инициирования проектов

- разработка процессов планирования проектов

- разработка процессов исполнения проектов

- разработка процессов контроля проектов

- разработка процессов завершения проектов

- разработка процессов управления портфелем проектов

2. Разработка организационной структуры управления проектами и распределение ответственности:

- выделение ролей, разработка схемы распределения ответственности и полномочий по управлению проектами

- разработка организационной структуры проектных групп

- разработка организационной структуры проектного офиса

3. Разработка документооборота и форм документов КСУП:

- разработка схемы документооборота КСУП

- разработка форм документов по организации и управлению проектом

- разработка регламента документооборота (информационного обмена)

4. Разработка схем взаимодействия КСУП с другими подсистемами и мотивация участников проекта

5. Формализация принятых решений в методологической базе КСУП

- схемы бизнес-процессов КСУП

- схемы оргструктуры проектных групп и проектного офиса

- схема распределения ответственности в КСУП

- схема документооборота КСУП

- формы документов по управлению проектами

- регламент документооборота (информационного обмена)

- схема системы мотивации

 

1 месяц

Вводная часть  

1. Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса

2. Что такое проект (отличие проектной деятельности от операционной, его уникальность)?

- обучающиеся знают, что ожидать от курса

- имеют представление, что такое проект и проектная деятельность и чем она отличается от функциональной

0,5 дня

Введение в стандарт PMI PMBok 2008 (Содержание стандарта, основы управления проектами – понятия и принципы и т.д.; структуры управления проектами – матричные, функциональные, проектные; 5 групп процессов исполнения, 9 областей знаний)

 

0,5 дня

Обзор 9 областей знаний по управлению проектами

 

1 день

Корпоративная система управления проектами

 

 

Тестирование

- тестирование (подтверждение знаний)

- выдача сертификата о прохождении курса

0,5 дня

В ходе проведения обучения заполняется кейс, моделирующий ситуацию реального проекта, позволяющий наработать навыки практического применения стандарта PMI PMBOK, а также закрепить знания, полученные в ходе курса.

Продукт: Подбор, внедрение и адаптация информационной системы под КСУП.

  • Автоматизация процессов планирования и управления проектов
  •  Повышение управляемости проектов

Работы

Результаты

Определение функциональных требований к системе

- автоматизация управления проектами и бизнес-процессов исходя из использующейся в компании Методологии управления проектами

- информационное обеспечение деятельности Проектного офиса (включая требования к формату отчетности, представлению «общей картины» проектов)

- функционал рабочего места Руководителя проекта и Администратора проекта

- количество одновременно работающих в ИСУП пользователей

- организация документооборота для процессов управления проектами

- интеграция в существующую информационную систему компании

Функциональные требования определены

Формирование ТЗ

Определение критериев выбора программного обеспечения, которое будет использоваться как инструмент автоматизации управления проектами и на основе которого будет построена информационная система

Критерии определены

Выбор программного обеспечения

ПО выбрано

Подготовка технической инфраструктуры и инсталляция информационной системы управления проектами

ПО установлено

Настройка ИСУП согласно утвержденным функциональным требованиям, включая определение ролей и разграничение прав доступа пользователей ИСУП, организацию документооборота УП, интеграцию с ИС компании

Настроенное ПО под требования

Разработка регламентов и руководств пользователей по ведению проекта в ИСУП, включая разработку, согласование и утверждение порядка ведения электронного архива и Базы знаний проектов компании

Регламенты ведения проектов разработаны

Тестирование работоспособности ИСУП с использованием регламентов и руководств пользователя

Система протестирована

Передача ИСУП в эксплуатацию по результатам тестирования и обучение пользователей, которые должны будут работать с ИСУП

ИСУП запущена в промышленную эксплуатацию

Программные продукты:

  • «1С: Управление проектным офисом»
  • MS Project
Если у Вас остались вопросы, позвоните по телефону
+7 (347) 222-20-21 или

Наши клиенты:

Просмотреть расширенный список клиентов

Сопутствующие решения:

Наши приемущества:

  • КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
    В штате компании работает более 70 специалистов разных направлении (1C, SEO, WEB, 1С-Bitrix, IT и тд).
  • КОМПЕТЕНЦИЯ
    Являемся центр компетенции в различных отраслях (производству, строительству, торговле).
    Имеем специализированные статусы фирмы 1С и сертифицированных специалистов
  • ОПЫТ РАБОТЫ 12 ЛЕТ
    Более 12 лет на рынке.
    Лидеры в области внедрения 1С:Предприятие в РБ
  • 12 МЕСЯЦЕВ ГАРАНТИИ
    Мы гарантируем устранение выявленных недостатков в течении 12 месяцев после сдачи работ, за собственный счет.
  • СОПРОВОЖДЕНИЕ
    Важно не только разработать, но обеспечить качественную поддержку и сопровождение. Наша компания единственная в Уфе имеет статус "Центра сопровождения фирмы 1С".
подробнее о преимуществах

Оставить заявку

Контактное лицо:*

Телефон для связи:*

Ваши вопросы: