В поисках лучшей организации с горизонтальным управлением.

    Башкирское региональное отделение "ОПОРА РОССИИ" по инициативе участника организации, основателя компании "Malikspace" Руслана Гафарова 8 февраля 2018 года в Бизнес-Центре “Территория 3000” подвели итоги конкурса на выявление лучшей организации среди малого бизнеса в номинации "В поисках лучшей организации с горизонтальным управлением». 

     По итогу анализа анкет и личных встреч жюри конкурса отметили команду Группы Компаний “Софт-Сервис”, как наиболее соответствующую критериям горизонтального управления. В нашей компании около 80 сотрудников, работающих с 2002 года. Каждый сотрудник знает свою роль и ожидание от этой роли, это соответствует современной концепции развития, и многие из них берут на себя ответственность за создание благотворительных проектов. 

     Приз вручил председатель жюри конкурса: Руслан Гафаров. Члены комиссии: Тимур Лукманов - исполнительный директор БРО «ОПОРА России», Алексей Владимирович Городишенин - партнер Китайско-Российского инвестиционного фонда.

Всего в конкурсе участвовало 4 компании из Республики Башкортостан: 

1. DHL, международная курьерская служба 

2. ГК “Софт-Сервис”

3. ПаркетУфа 

4. E-dance studio 

В какой-то период времени все эти компании объединила одна проблема - они поняли, что на рынке нет готовых специалистов и профессионалов, готовых выдавать хороший и стабильный результат. В поиске решений они узнали про горизонтальный подход к управлению, где главным для менеджера компании было создание счастья в жизни своих сотрудников.  С их слов, внедрение Agile в компанию стало по-настоящему поворотным моментом и вот некоторые преимущества, которые можно выделить в процессе работы:
1. Быстрое выявление неправильных подходов  Чем позже обнаруживается неверно выбранный путь, тем сложнее все исправить. Благодаря ежедневному отслеживанию прогресса в работе горизонтальная система управления позволяет быстро обнаружить ошибки. 
2. Быстрое принятие решений  При возникновении каких-либо вопросов работники сами могут командой принять решение. Очень редко возникает необходимость в проведении официальных собраний, согласование графика которых может занять несколько дней. 
3. Всеобщая ответственность выливается в множество преимуществ  Учитывая, что в компании нет боссов и руководителей, все члены команды в компании несут одинаковую ответственность, они одинаково заинтересованы в достижении успеха. 
4. Изменения признаются неизбежными и приветствуются  Понятно, что в самом начале проекта (если говорить о проектной работе) никто не может точно представить, как должна работать система. При гибкой модели разработка системы осуществляется в процессе нескольких циклов и поправки вносятся на ходу.  5. Более привлекательная среда для поколения Y Сегодня очень популярны разговоры о вовлечении поколения, родившегося в конце XX века. Agile подходит для этого идеально, так как молодым сотрудникам нравится располагающая к сотрудничеству динамичная рабочая обстановка.  И это лишь малая часть преимуществ, которые выделяют внутри своей деятельности компании, участвующие в конкурсе.