Проблема до автоматизации. Учёт вёлся в нескольких системах («Астор.Модный дом» и «1С:Розница»), что приводило к дублированию данных, большому объёму ручных операций и сложностям из‑за требований по маркировке и интеграции с ЭДО и кассовым оборудованием. «Астор.Модный дом» технически устарел и не обновлялся, хотя содержал ценные управленческие отчёты под специфику бизнеса.
Цель проекта. Создать единое информационное пространство, объединить функционал прежних систем, исключить дублирующие операции и обеспечить соответствие требованиям маркировки и электронного документооборота.
Выбранное решение. Внедрение «1С:Управление торговлей 11.5» как комплексной системы для управления ассортиментом, розничных продаж и управленческого учёта.
Ключевые работы. Обследование бизнес‑процессов, перенос и проверка данных из старых систем, настройка блоков закупок, продаж, казначейства и управленческого учёта, доработки под бизнес‑логику компании (в том числе на базе прототипов из «Астор»), интеграция с DataMobile (для терминалов сбора данных), кассовым оборудованием, ЭДО СБИС и ИС МП.
Обучение персонала. Проведено в экспресс‑формате — сотрудники быстро освоили систему благодаря схожести интерфейса и функционала с уже знакомой им «1С:Розница».
Результаты. С марта 2026 года система работает в промышленном режиме: учёт стал единым, ручные операции сокращены, требования по маркировке строго соблюдаются, эффективность бизнеса повысилась.
Оценка сотрудничества. Проект подтвердил, что сочетание профессионализма ИТ‑партнёра, современных инструментов и готовности заказчика к изменениям позволяет достигать поставленных целей.