Управление транспортной логистикой(TMS)

Для любого бизнеса, связанного с грузоперевозками, помимо управления продажами и складом, стоит еще одна не менее важная и требующая профессионального подхода задача - это оптимизация транспортной логистики. Ведь бизнес как замкнутая цепь, если какой-то из бизнес-процессов не отлажен – в конечном счете это скажется на прибыли, а вернее, на её недополученности. Компетентный менеджер должен понимать, что благодаря правильной организации логистических процессов возможно сократить издержки, увеличить прибыль, повысить лояльность клиентов и поставщиков.

    В связи с этим ГК «Софт-Сервис» предлагает свое профессиональное решение этой задачи по средствам внедрения программных продуктов «1С:Предприятие 8. TMS Логистика. Управление перевозками» или «Астор: TMS”. Высококлассные специалисты ГК «Софт-Сервис» уже не раз сталкивались с задачами автоматизации логистики и каждый раз с успехом завершали проекты.

    Если вас как руководителя волнуют вопросы излишнего пробега транспорта, расхода ГСМ, времени, затраченного на путь, а также вы хотите увеличить объем перевозимых грузов, повысить качество и точность выполнения заказов на перевозку, обеспечить контроль за местоположением транспортного средства и состоянием груза в процессе перевозки, то специалисты ГК «Софт-Сервис» непременно помогут решить вам эти и многие другие задачи.

Типовые цели и задачи TMS

Типовые задачи:
 

  • Не хватает транспорта?
  • Не рационально используются логистические ресурсы?
  • Большая доля холостых пробегов?
  • Клиенты жалуются на качество доставляемого товара?
  • Трудно контролировать транспорт и груз?
  • Затруднительно организовывать оперативный обмен информацией между ответственными подразделениями?
  • Много лишних работников?
  • Уходит много времени на оформление документации?

Решение задач:
 

  • Увеличение объемов перевозимых грузов при неизменном количестве задействованных транспортных средств
  • Снижение удельной стоимости единицы перевезенного груза за счет более эффективной комплектации транспортных средств
  • Снижение доли холостых пробегов в общем пробеге транспортных средств
  • Повышение качества и точности выполнения заказов на перевозку
  • Обеспечение контроля за месторасположением транспортного средства и состоянием груза в процессе перевозки
  • Организация обмена информацией между подразделениями компаниями, участвующими в процессе перевозки
  • Сокращение затрат на персонал

Позиционирование транспортно-логического подразделение предприятия как центр финансовой ответственности, что позволяет обоснованно принимать решение о привлечении сторонних организаций к выполнению тех или иных работ в цепи перевозки.

Возможность осуществлять внутренний хозрасчет, обоснованно формируя цены на транспортно-логические услуги, оказываемые различным подразделениям предприятия (отдела сбыта, отдел снабжения и.т.д).

Использование разнотипных и разнородных видов транспортных средств (от авиа до курьера) на разных этапах логистической цепи.

Управление процессом перевозки собственными или привлеченными силами.

Регистрация грузов как в виде товара(в соответствии с товарной спецификацией), так и в виде обезличенных грузовых единиц (коробок, паллет, мест).

Учет и контроль процесса перевозки на всех его этапах.

Использование интегрированных электронных карт, что позволяет повысить удобство работы диспетчера при составлении маршрута движения конкретного транспортного средства.

Автоматизация транспортного логистики (TMS) определяется списком подсистем, которые входят в ее состав:

  • Управление нормативно-справочной информацией
  • Управление потребностями в перевозке грузов
  • Управление заданиями на перевозку грузов
  • Формирование рейсов
  • Управление ресурсами для обеспечения рейсов
  • Контроль за выполнением рейсов
  • Управление тарифной политикой компании
  • Управление взаимодействиями
  • Управление доступом
  • Получение аналатической отчетности
  • Визуализация информации на электронных картах.
  • Все подсистемы взаимосвязаны и взаимодействуют между собой

В зависимости от структуры компании, в конфигурации могут быть настроены фукциональные рабочие места

  • менеджера отдела продаж
  • менеджера отдела закупок
  • сотрудника отдела логистики
  • сотрудника транспорного подразделения
Если у Вас остались вопросы, позвоните по телефону
+7 (347) 222-20-21 или

Наши клиенты:

Просмотреть расширенный список клиентов

Сопутствующие решения:

Наши приемущества:

  • КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
    В штате компании работает более 70 специалистов разных направлении (1C, SEO, WEB, 1С-Bitrix, IT и тд).
  • КОМПЕТЕНЦИЯ
    Являемся центр компетенции в различных отраслях (производству, строительству, торговле).
    Имеем специализированные статусы фирмы 1С и сертифицированных специалистов
  • ОПЫТ РАБОТЫ 12 ЛЕТ
    Более 12 лет на рынке.
    Лидеры в области внедрения 1С:Предприятие в РБ
  • 12 МЕСЯЦЕВ ГАРАНТИИ
    Мы гарантируем устранение выявленных недостатков в течении 12 месяцев после сдачи работ, за собственный счет.
  • СОПРОВОЖДЕНИЕ
    Важно не только разработать, но обеспечить качественную поддержку и сопровождение. Наша компания единственная в Уфе имеет статус "Центра сопровождения фирмы 1С".
подробнее о преимуществах

Оставить заявку

Контактное лицо:*

Телефон для связи:*

Ваши вопросы: